NEAR基金会高层换岗：聚焦“用户拥有的AI”能否破局公链竞争？

作者：Zen，PANews

2025年10月中旬，正值生态发展关键转折期的NEAR基金会宣布了一次近年来最重要的高层人事调整，一口气引入五位资深行业专家，分别负责产品、商业、市场、技术和人力资源等核心领域。

这一覆盖多关键领域的管理层补位，一方面源于开发者与资金的稀缺注意力，以及同业竞争愈发激烈；另一方面，则与NEAR将战略重心转向“用户拥有的AI”的产品与生态布局密切相关，试图让多年技术储备真正走向可规模化应用。

正如NEAR协议联合创始人Illia Polosukhin所言，五位新高管的加入，将帮助其将技术转化为实际产品，走出Web3圈层，推动隐私保护的AI原生产品在全球范围内的落地与普及。

“五虎将”履新：全面覆盖产品、市场和技术

近年来专注于底层技术研发的NEAR基金会在2025年10月完成了一次引人注目的高层人事调整，一次性增聘五位资深高管进入领导层。这五位新任高管此前分别在彭博社、数字货币集团（DCG）、Flipside Crypto和dYdX等知名机构担任要职：

Matt Kummell ：首席商务官（Chief Commercial Officer）。他拥有传统金融和加密领域的丰富经验，曾在DCG担任高级运营副总裁，并出任DCG旗下矿业公司Foundry及区块链媒体CoinDesk的董事会成员。在NEAR基金会，他将制定明确的商业战略，帮助NEAR生态实现更广泛的市场采用。

Alycia Tooill ：人力负责人（Head of People）。她深耕科技创业与区块链公司的HR领域多年，曾先后在Wyre担任人事主管，并在区块链数据分析公司Flipside出任人力资深副总裁。她的加入旨在吸引并留住AI和隐私计算方向的顶尖科技人才。

Chris Briseno： 首席市场官（Chief Marketing Officer）。他在加密市场营销方面拥有实战经验，加入NEAR前曾担任区块链数据平台The TIE的首席市场官。Briseno熟悉加密行业的营销打法和社区运营，他的任务是提升NEAR的全球知名度和用户认知度，加强市场号召力，将技术优势转化为用户规模和生态活跃度。

George Zeng：首席产品官（Chief Product Officer）兼NEAR AI总经理。Zeng横跨Web2与Web3的产品管理和创业背景使其成为理想人选，他曾任职Facebook产品经理，并在去中心化交易平台dYdX担任首席运营官。作为NEAR AI部门的总负责人，他将加速推进NEAR在隐私保护AI产品方面的研发和市场投入。

Bowen Wang：首席技术官（Chief Technical Officer）。作为NEAR技术团队的核心成员之一，Bowen Wang此次被正式任命为首席技术官，并以“NEAR One”创始人的身份领导核心研发工作。他是NEAR早期工程团队的骨干，专长涵盖区块链协议、分片技术等底层架构。

可以看出，五位新任高管在各自领域拥有数十年的深厚经验。他们的加盟使NEAR组建起一个多元且互补的领导班子，共同驱动NEAR从“技术架构阶段”迈向“产品落地和商业化阶段”的关键转型。

“User-Owned AI”战略：用户掌控AI未来

近年来，区块链行业掀起了与人工智能（AI）结合的新潮流。作为Transformer架构的共同创建者，Illia在AI领域拥有深厚的技术背景，这也促使NEAR从分片公链转型为与AI深度融合的方向发展。NEAR基金会在2024年中明确提出“User-Owned AI”（用户拥有的AI）理念，认为AI技术的未来应由用户掌握控制权，而非被少数科技巨头垄断。

NEAR选择切入这一问题，目标是在区块链上打造开放的AI基础设施，把数据和智能的主导权交还给用户，避免出现“AI寡头”。为此，NEAR在2024年启动了阶段性战略调整，将发展重点从纯粹完善区块链底层技术转向“区块链 + AI”的融合，致力于成为用户掌控AI的支点平台。

为落实这一战略，NEAR基金会在2024年组建了专门负责AI方向的团队和项目架构。其中包括由Illia和联合创始人Alex Skidanov牵头的“NEAR.ai研发实验室”，集中资源投入AI相关的基础研究和原型开发。该实验室首先着手打造一个“AI开发者”系统，借助生成式AI从用户意图出发自动构建端到端的Web3应用。

NEAR围绕“用户拥有AI”已经规划并开展了一系列具体业务方向，包括隐私保护的AI计算、核心基础设施建设和AI与链上功能集成。例如，NEAR推出的区块链意图（Intents）功能可视为AI代理的链上接口，正被用于支持首批自主AI代理，在链上进行自主决策和执行操作。截至目前，NEAR Intents累计处理的交易量已超过20亿美元，并预计在2025年底前实现翻倍增长。

此外，NEAR基金会成立了专注于AI项目的孵化器和投资部门HZN，为早期Web3 x AI项目提供支持。2025年6月，NEAR Horizon AI孵化计划公布了六支入选团队，涵盖开放数据层、图神经网络分析、支付基础设施等多个方向。

在资金层面，NEAR基金会于2025年2月推出NEAR AI Agent Fund，计划将2000万美元的流动性部署到链上，专注于扩大基于NEAR技术构建的完全自主和可验证代理的开发。

NEAR基金会的机遇与挑战

近一年来，NEAR基金会已将重心从建设底层基础设施转移到“User-Owned AI”与产品落地。近几个月，NEAR在“用户拥有的AI”方向持续推进。

9月16日，去中心化预测网络Allora Network宣布其“集体智能/预测层”接入NEAR生态，为交易、风控、路由等场景中的应用与AI代理提供可用的预测信号。8月上旬，NEAR基金会与IQ AI达成合作，围绕“代理资产化”与多链执行展开探索。

同一时期，NEAR团队发布年度《State of AI on NEAR: 2025 Update》，将AI Agents与可验证代理协议确定为全年主线，并强调与外部流动性（含以太坊L2等）的协同，使代理能够在多链间自然调用资金与功能。

然而，NEAR也面临严峻挑战。开发者生态上，NEAR需要与以太坊、BSC、Solana、Avalanche等其他公链竞逐优质项目和开发者资源。近两年，NEAR的月度活跃开发者数量长期处于下滑趋势，其跨链开发者近期再次出现大量流出，逼近过去一年的低位区间。

如今，各公链在性能、成本、工具链与分发渠道上的竞争已达到极致，资金与开发者的注意力更加稀缺。“User-Owned AI”叙事能否奏效，可能在短期内就要对NEAR基金会的执行能力和产品交付能力进行一场大考。如何在竞争激烈的Web3 AI赛道中脱颖而出，将是新领导团队需要解决的关键问题。