何一:从反对到融入,最终成为MEME本身——“小丑是我自己”
编者按:近日,币安联合创始人何一在币安广场发布了一篇长文,系统性地回顾了币安近期多项业务决策背后的思考,坦诚面对自身在合约、MEME等领域的认知转变,并分享了其关于创业理念的核心观点。以下为原文转载。
原文如下
我一般不爱给别人当爹,除非别人跑来当我爹。
回望比特币的诞生,它始于2008年金融危机的大背景下。当时没有人会想到,一份白皮书和开源代码能够成为过去17年来表现最优的资产。时代在变化,人们对金钱和资产的认知也在变化,政策环境也在变化。在这条无人走过的道路上,我们这些从业者从被嘲笑为“传销”的角色,逐渐转变为自称“尊贵的华尔街交易员”。这条路上,我们的社区不断壮大,面临一次又一次的选择与分叉,每一次选择都是一次筛选的过程,有人越走越近,也有人渐行渐远。
作为一个坚持“价值投资”和“长期主义”的创业者,我相信只有真正解决用户问题,并且能让人愿意为之买单的业务,才能称之为创业,才是建设。多年来,我一直坚定持有比特币和BNB,这背后的核心逻辑在于我看好整个行业的发展。在这个行业中,BTC是最头部的去中心化资产,而币安则是用户最多、团队最强的项目。如果这个团队还不是世界一流的团队,那么我的任务就是将它打造成行业最顶尖的团队。
币安从来不是一个完美无缺的团队。我们一路跌跌撞撞,边开飞机边修飞机。曾经我们为此付出了巨大的代价,因此如今我们将合规视为重中之重。币安在合规方面投入了大量资源,甚至被第三方审计机构评价为行业的“合规天花板”,合规资源是产品开发资源的5倍以上,比传统金融领域更为严格。
币安的很多业务并不是第一个推出的。当我们不是先行者时,跟随策略反而是更优的选择。就像帆船比赛中,如果你在领先位置,后方转向你便随之转向即可。我们并非第一个做交易平台、合约、C2C或链上钱包的,但我们却是第一个要求链上钱包用户完成KYC的😂。我们的产品从“狗都不用”起步,成长于非洲村口,与用户共同走过拉丁美洲的达连隘口、享受过澳洲小店的惬意咖啡,也经历了东亚式的内卷竞争。我们没有F1般的奢华盛宴,但我们与近3亿用户同行,在社区和用户的批评与建议中快速迭代。在其他行业,时代抛弃你时可能连招呼都不会打,而幸运的是,在这个行业里,如果我们不跟上步伐,社区会教我们做人,我们“知耻而后勇”。
曾经,我认为合约加杠杆会放大人性的弱点,信誓旦旦表示不会涉足合约业务,直到2019年熊市期间,所有币种都在暴跌,用户哀嚎遍野时,我才意识到套保和对冲的重要性。后来,我们推动两个合约团队进行PK赛马,但也没有忘记让合约用户通过测试再交易,同时为连续梭哈的用户设置了冷静期。这一切打脸时刻,都是我自己一手促成的。
曾经,我认为MEME币不过是披着亚文化外衣的阴谋盘,只有认真负责的项目才是正途。然而,当我看到那些光鲜亮丽、背景雄厚的项目方仅仅将币安视为流动性退出的最后一站时,我的看法发生了改变。专业玩家与散户之间的不对等让我深有感触,散户手无寸铁,要么现货被收割,要么合约爆仓。他们的愤怒我能理解,但行业结构性的问题让我感到无力;曾经在6小时的AMA中哽咽,因为我不知道如何平衡散户和专业玩家的利益。如果我们希望用户把币安当作第一站呢?这或许就是Alpha的起点。
直到我和自己和解,我终于明白,大部分用户期待的并非永远赚钱,他们想要的是公平、公平,还是他妈公平。用户炒的不是“币安人生”、不是“客服小何”,而是这些CA之下那一点点聚沙成塔的公平、机会和共识。借此机会,我也想提醒大家:MEME币没有人对项目负责,缺乏长期价值支撑,也不乏阴谋集团,请注意投资风险。CA中涉及币安和我的自称、推文并不代表币安或我个人背书。对于MEME玩家来说,币安、我和狗、猪、青蛙、表情包其实并无区别。反对MEME,理解MEME,最后成为MEME,小丑是我自己。
相比于整个金融市场,币圈仍只是九牛一毛,市场足够大,容得下许多巨头共存。因此,我们不会攻击友商,而是从其他创业者和项目方身上学习。学不明白还可以投资,甚至直接购买。朴实无华的商业竞争最终目标是谁能更好地满足用户需求,而不是互相扯头发、吐口水。YZi Labs计划投入10亿美元支持生态和开发者,孵化出一批优秀的项目,这才是真正的商业竞争。过去历年来,针对我们的批评和攻击数不胜数,我们都将其转化为绚烂的花朵。我们的钱包做得不好,就改到好为止;从最初不理解MEME的意义,到看到每个CA沾上币安就开始辟谣、严防死守,再到回归初心,专注于自己的方向,这一路也不乏道心破碎的时刻。
作为新时代的创业修仙者,感谢大家花时间阅读这篇信息量有限的长文。思来想去,只好强行附上一些价值观念,这才符合我们一贯的利他思维。
创业、交易、赚钱和修仙其实是一回事,讲究道、法、术、器。在未整明白之前,如果你稀里糊涂赚了钱,也会稀里糊涂赔出去,毕竟人只能赚到自己认知范围内的钱。
道是这个世界的运行规则,符合运行规律的事物才能走得长远。就像我们的行业之所以蓬勃发展,是因为顺应了世界发展的规律,而不是因为某个人多么牛逼。
法是原则,是每个公司和组织各自的文化价值观。币安的原则是以用户为中心,追求自由、协作、硬核,同时也保持谦逊。
术:世人容易沉迷于套路、权术和营销,其实不过是小道尔。
器:产品和工具,移动互联网中最容易被替代的就是工具类产品。
每个人、公司和组织各有所长,只要其中一项做到极致,就能取得巨大成果。大家可以根据自身情况对号入座。归根结底,币安这个“宗门”仍然需要更多人才,所以这依旧是一个招聘帖,欢迎加入我们一起修仙。
PS:以上所有内容不构成投资建议。非常抱歉英文玩家只能参考AI翻译版本,我会抽时间学习英文。
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¥1.99万亿 |
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¥7,419.20亿 |
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¥1,435.86亿 |
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¥507.31亿 |
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¥3,662.26亿 |
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¥5,797.10亿 |
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¥6,725.73亿 |
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¥24.53亿 |
9 | ![]() |
¥391.99亿 |
10 | ![]() |
¥1,007.84亿 |