a16z合伙人给Web3创始人的十年建议：新周期中，只需聚焦三件事

在Web3的世界里，周期性波动并非偶然，而是常态。牛熊交替如同资本的潮汐与自然的四季更替。对于创始人而言，最大的挑战从来不是预测下一次市场反转，而是在高低起伏之间生存下来，并逆势构建出长期价值。

近期，a16z crypto合伙人Arianna Simpson在播客中分享了她十余年来在加密行业投资的经验。从比特币白皮书带来的震撼，到稳定币实现产品市场契合，再到Crypto与AI的交叠，以及对创始人的建议，这些内容不仅适用于硅谷，也为中国的Web3创始人和高净值投资人提供了宝贵的参考。

周期的本质

Arianna进入加密行业的起点，是十多年前首次阅读比特币白皮书时的震撼。但真正让她留下的是在此后十余年亲历的起起落落——比特币的诞生、DeFi的繁荣、NFT的狂热，以及随之而来的泡沫与冷却。通过长时间的观察，她逐渐形成了一个清晰的认知：加密行业从来不是线性成长，而是以剧烈的波浪式前进，情绪与资本交替涌退。

因此，她的关注点从“预测下一波风口”转向“识别谁在逆风构建”。她的投资方法更像是一种跟随——跟随最优秀的创始人正在做的事情。当最强的创始人涌向稳定币，资金应靠拢那里；当尖端团队在Crypto × AI或DePIN上持续投入，新的价值洼地往往随之成形。这并非先有宏大论断再去找项目印证，而是用一线builder的去向，校准自己的世界观与资本分配。

对中国Web3创始人与高净值投资者来说，这种方法论比“周期预判”更具可操作性。冷却期不是借口，而是一种筛选：没有掌声的年份里还能把产品和堆栈往前推，才说明方向和人都对。对于配置者而言，真正该评估的不是主题的热度，而是团队在困难年份里是否仍能保持速度、纪律与使命密度。这种“识人—看长期执行—再谈估值”的顺序，比任何短线叙事都更能穿越牛熊。

稳定币

聚焦到稳定币，Arianna的判断很朴素：它成为当下的重心并非因为新的投机故事，而是因为两端都在使用——消费者用它跨境转账、对冲本币波动；企业用它结算、调拨、做应收应付的桥。更重要的是，过去一年半，速度与成本这两个基础设施“阀门”终于被拧开，稳定币才从想象中的支付网络变成现实里的结算层。

这一点对中国Web3创始人与高净值投资者尤为直接。对于出海团队来说，真正的瓶颈往往不是产品，而是资金流：如何稳定、低成本、可追溯地将资金发到东南亚的标注团队、非洲的节点维护者、拉美的渠道伙伴手中；如何让海外客户在没有复杂对公流程的情况下完成付款；如何在美元环境里管理周期性应收、在本币环境里控制汇率风险。稳定币的价值不在“币”，而在“轨”。当资金进出、身份校验、对账回执、税务留痕都被标准化到一条可审计的轨道上，跨境业务的复杂性会显著下降。

当然，发行人会越来越多，但用户不会为每一个新符号买单。Arianna的直觉是：短期百花齐放，长期一定收敛到少数“有规模、有信誉、有生态位”的稳定币；再往后，前端体验会抽象化，用户几乎不感知具体币种，后端由“轨交互通”自动完成清结算。

这意味着，接下来对于稳定币方向的建设，团队不应耗在“我也要发一个”的冲动上，而应关注更务实的设计，例如如何将业务流程、风控与财务系统彻底“稳定币原生化”。当你的产品能在美元计价、稳定币结算、链上对账的路径上跑起来，你的跨境效率和可信度会在同类中直接拉开差距。

对高净值投资者而言，稳定币是新的现金管理工具，也是全球流动性的“低摩擦通道”。但这并不等于无风险，在组合层面，为“流动性周转”和“对冲本币波动”预留一条链上轨道，是更面向未来的资产配置策略。简单说，两条原则：小心选择对手方，分散托管与钱包；把“合规可解释”作为第一约束，而不是最后补作业。

Crypto × AI × DePIN

Arianna强调，超级周期往往不是单一技术驱动，而是多条曲线在同一时间窗内叠加共振。今天最清晰的组合，是加密的去中心化激励，与AI的集中化算力与数据饥渴，再叠一层DePIN的现实世界资源编排。

将其翻译为中国创始人的“可落地”语言：我们在硬件供应链、制造与部署、边缘节点的工程组织上有罕见的长期积累。如果你能用稳定币打通“贡献—度量—支付”这条链，去激励真实世界的数据与资源上链，再将这些资源打包成AI可消费的标准化产品（如数据集、标注、带宽、存储、推理时间片），你就有机会成为“供给侧平台”。这不是PPT式的代币经济学，而是严肃的运营学：指标定义、反作弊、结算频率、争议处理、信誉系统——都需要工程化。

另一条重要脉络是“真实性”。深伪内容的存在并不可怕，可怕的是无法验证的环境。可验证的时间戳、生成路径、设备签名、操作主体的可追溯，都是未来内容与商品互联网的“新水电煤”。这对从事品牌出海、二手交易、奢侈品流通的中国团队来说，是近在眼前的增量。做难而正确的事：把“真伪可验证”做成默认，而不是付费选配。

再看AI Agents。把信用卡交给一个半成熟的代理去“自助网购”是不负责任的，但给它一个有额度、可撤销、可审计的钱包，让它在明确的策略中完成一组事务（订阅、购买API、支付佣金），是现实可行的。换句话说，“钱包即权限系统”。真正的应用不是吹大的“万能代理”，而是垂直深耕的“有限理性代理”——在一个强约束的业务域里，用链上钱包将权限、预算、日志和对手方绑定起来。

融资与治理

2020–2021年的融资环境可能给许多Web3人留下了错觉——不需要deck，不需要模型，投资人会在推特私信里开出离谱条款。

Arianna直言：那是一个“黄昏时刻的幻境”，不是常态。今天我们该回归基本功：准备有说服力的材料，诚实呈现指标，将融资目标设在保守但可超额的位置；宁可先关一轮合理的钱再去滚雪球，也不要一开口5,000万最后颗粒无收。

对中国创始人来说，更现实的顺序是：先把底座跑通，再谈钱。首先，技术与产品的工程韧性，性能、风控、可观测、可运维；其次，合规与政策路径，KYC/AML、数据跨境分域、资金与数据流可审计、税务与发票闭环；最后，可验证的商业闭环，真实付费、单位经济为正、回款节奏稳定。在公开叙事中，少谈“币”，多做供给侧基础设施，比如用DePIN将算力/带宽/传感数据标准化成可计费的API，或用RWA将存量资产数字化并嵌入合规发行与清算流程。等这三件事有证据链后，再用里程碑分段补资本，而不是让融资牵着业务走。

治理同样需要回到常识。五五开不是公平，而是不作为。股权、董事会、保留事项、归属期、悬崖期、创始人离任条款、知识产权归属，这些虽然不性感，但每一条都决定你能否度过第一次大风浪。Arianna甚至不回避“单人创始”的可取之处——至少不会和自己闹掰。Portal Labs则建议，与其纠结“合伙人数量”，不如把“权责清单”和“冲突解决机制”写到位；把最糟糕的情景预演清楚，才能在最好的时候跑得更快。

竞争与扩张

被抄袭不是新闻，沉迷对线才是。Arianna的方法是把叙事抢回来：用产品节奏、关键指标、客户故事定义话题，而不是把流量导向对手。对中国Web3团队而言，尤其要补齐PR与传播的“基础设施”：专业品牌团队、媒体白名单、KOL倡导者、用户社群的产品教育、技术文档的透明度。叙事不是公关话术，而是你持续交付的证据。

同时，增长失控既是好事，也是危机。遇到服务水位线被冲破，要像消防一样分级处置：先保护资金安全与用户资产，再保可用性，再优化体验。必要时限流、开临时白名单、外包客服与风控，甚至快速过桥补算力，都是可接受的取舍。把“灾备预案”写在风平浪静的时候，别在热搜上现学。

并购则是另一种信号。传统巨头开始在加密领域做买方，行业内部的“拼图式并购”也在出现。理想当然是你做并购方，但优秀的被并购，同样可能是对团队、用户与早期股东最优的解。评估标准很简单：战略契合、用户价值、团队延续性、对技术路线的尊重。把情绪留给朋友圈，把条款留给律师。

把难而正确的事做久一点

市场不会给创始人标准答案，周期更不会。因此，别忙着预测浪头，盯住那些在逆风里仍能把系统往前推的人，然后把时间和资源配给他们。放到中国背景下，答案更朴素也更难：口号不只是喊喊，而要把账本、系统与合规底稿做实；增长不是热搜，而是稳定可复用的供给与回款；竞争不是对线，而是把叙事权握在手里，用持续交付把话题抢回来。

如果要留一句话给中国Web3，Portal Labs认为应该是：先把难而正确的事做久一点，少追题材，多看十年后谁还在场、谁的系统还在跑。周期会继续起落，但真正决定胜负的，从来不是天气，而是你在什么地基上建房子。